以建材采購商(shang)為(wei)核心企業的N+1反向(xiang)保(bao)理融資結構
1) 建材采購商向上游(you)供應(ying)商采購貨物，形(xing)成多筆應(ying)付賬(zhang)款；
2) 建材(cai)采(cai)購商作(zuo)為核(he)心企業向(xiang)國(guo)家(jia)建材(cai)網(wang)提出融資意(yi)向(xiang)，國(guo)家(jia)建材(cai)網(wang)組織(zhi)合(he)作(zuo)的業內(nei)優秀保理(li)公司審查采(cai)
購商信(xin)用(yong)情況，核定保理(li)融資額度(du)；
3) 各方視(shi)情況對(dui)應(ying)付賬款賬期進行(xing)調整；
4) 保理公司受讓上(shang)游建(jian)材供(gong)應(ying)商應(ying)收(shou)賬款(kuan)，為建(jian)材供(gong)應(ying)商支付應(ying)收(shou)賬款(kuan)轉讓對(dui)價(jia)，成為應(ying)收(shou)賬款(kuan)新(xin)的債權人(ren)；
5) 建材采購商(shang)對保理公(gong)司進行債務確認；
6) 建(jian)材采購商按照約定日期(qi)向保理公(gong)司兌付(fu)應(ying)付(fu)賬款。
以建材供應(ying)商為核心企業的N+1正向保(bao)理(li)融資結構
1) 建材供應(ying)商(shang)向(xiang)下游采購商(shang)提供貨物(wu)，形成多筆(bi)應(ying)收賬款；
2) 建材供應商作(zuo)為核心企(qi)業向國(guo)家(jia)建材網提出(chu)融資意向，國(guo)家(jia)建材網組(zu)織合作(zuo)的業內優(you)秀(xiu)保理公司審查(cha)
供應(ying)商信用情(qing)況，核定保(bao)理融資(zi)額(e)度；
3) 保(bao)理公司(si)受(shou)讓(rang)建材供(gong)應(ying)商多筆(bi)應(ying)收賬款，為建材供(gong)應(ying)商支付應(ying)收賬款轉讓(rang)對價/保(bao)理融資款；
4) 建材采購商對保理公(gong)司進(jin)行債(zhai)務確認，到期向保理公(gong)司兌付應付賬款。
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