黨的十八大以來，海螺集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，厚植發展優勢，勇闖發展新路，推動傳統產業再升級，經濟規模持續壯大，產業特色逐步凸顯，從2012年末至2021年末，集團總資產增長1.86倍，營業收入增長4.1倍，經營產業涉及水泥制造、化學建材、國際貿易、節能環保新材料、工程建設、現代服務業六大領域，2019年成為安徽首批進入世界500強的本土企業，四年來始終穩居世界500強之列，奮力闖出一條傳統制造業轉型發展新路。
創新驅動引領轉型發展
“創新是引領發展的第一動力”。海螺集團高度重視自主科技創新，將其作為核心競爭力來打造，大力實施創新驅動戰略，成功實施了一批重大科技創新項目，推動企業智能化、信息化、綠色化升級，在行業率先建成全球第一個水泥窯尾煙氣碳捕集純化項目、全球第一個水泥全流程智能工廠、全球第一個水泥窯協同處置生活垃圾系統、全球第一個零外購電水泥工廠、全球第一個5G超級上行技術商業應用示范、全國第一個開發應用露天水泥礦山無人駕駛礦車、全國第一個開發應用水泥窯純低溫余熱發電系統、全國第一個實施替代燃料技術、全國第一個實施水泥高溫高塵SCR脫硝技術。集團每兩年召開一次科技創新大會，定期召開科技創新重點課題協調會，推動集團科技創新體系建設。海螺智能化工廠系統解決方案已在全國100多家水泥工廠推廣應用，取得852項專利、軟著等知識產權，獲得2項安徽省技術進步一等獎、4項中國建材行業及國家生態環境部科技進步獎項，孕育孵化出海博智能科技無人駕駛、海螺中南智能機器人、上海智質科技等智能制造科技公司，初步構建起數字產業發展的雛形，同時，積極搶占工業互聯網發展新賽道，融合物聯網生態技術，打造具有海螺特色的“一云、兩網、N場景”工業互聯網平臺，被國家工信部授予“首批智能制造標桿企業”。
綠色低碳助推產業升級
海螺集團以實際行動踐行生態優先、綠色發展的理念，不斷加大環保投入，加強環境治理與生態保護，研發應用節能減排新技術，全方位打造排放更低、消耗更少、產出更高的綠色工廠，走在了行業節能減排的前列。集團有44座礦山被評為“國家級綠色礦山”，20家公司被工信部評為“綠色工廠”，在20多個省、市、自治區推廣了167套垃圾和固廢危廢處理環保項目，年處理生活垃圾設計規模達2260多萬噸、工業固廢危廢設計規模1420多萬噸，真正使傳統水泥工業向綠色產業轉型，成為城市環境“凈化器”和循環經濟產業鏈上的重要一環，推動水泥產業從“灰色制造”向“綠色智造”轉型。海螺集團不斷延伸綠色產業鏈，大力拓展新能源、新材料、生態家居等產業領域，構建新的產業增長極。海螺新能源公司建成40多個光伏和儲能項目，裝機容量234兆瓦，累計生產清潔電力4.3億度，為光伏發電市場注入新動能。加速布局BIPV光伏組件和全釩液流儲能電池等一批有廣泛市場前景的項目。海螺新材建成投產廣西來賓SCR脫硝催化劑環保項目，脫硝催化劑產能規模達6萬立方米，躍居行業前列。海螺生態地板、系統門窗等家居產品，憑借節能環保等優異性能，得到消費者青睞，出口10余個國家和地區。
今年6月，海螺在白馬山水泥廠碳捕集項目的基礎上，建設智慧農業溫室項目，創造高效率的光合作用環境，將水泥生產過程中捕集的二氧化碳作為農業氣肥使用，實現二氧化碳資源化利用。深耕“一帶一路”增添發展活力印尼南加項目是海螺拓展海外市場的第一站，2012年底，項目A線窯尾第一根樁基順利開鉆，2014年11月18日項目點火投運，實際建設過程僅僅用了21個月。在海螺之前，外資投資建設一條水泥生產線通常需要5-8年時間，海螺創造了印尼同類工程建設的奇跡，刷新了外資企業在印尼國建設實體工廠的記錄。秉承共商、共建、共享原則，海螺集團堅持穩定海外公司生產運營，積極應對復雜的國際形勢和席卷全球的新冠肺炎疫情，推進海外在建項目建設，對“一帶一路”沿線國家投資和布點戰略進行再優化，深耕東南亞市場，拓展中亞、非洲等新興市場。2022年5月18日，海螺集團在中亞地區投資的首個項目——烏茲別克斯坦卡爾希海螺日產3200噸水泥熟料生產線建成投產。7月30日，烏茲別克斯坦安集延海螺日產6500噸水泥熟料生產線順利開工。目前，海螺在境外20個國家和地區擁有43家海外企業，海外員工近4500人，用工本土化率達80%，實現了從產品出口到技術輸出再到資本輸出的全面國際化，助推了當地經濟發展、基礎設施改善，同時帶動了我國大型裝備出口、設備成套、工程總包等相關業務在海外的拓展，成為中國建材行業和安徽省屬企業中國際化發展的排頭兵，躋身中國跨國公司百強。
黨建引領夯實發展基礎黨的領導是國有企業一切工作的基礎。海螺集團堅持將加強黨的領導與完善公司治理相統一，踐行新時代黨的建設總要求，推行“433221”黨建工作法，壓實管黨治黨責任，健全黨建工作體系，夯實基層堡壘，筑牢企業發展的“根”和“魂”。海螺集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，從中找出破解國企改革發展和黨建工作難題的答案、鑰匙和方法。通過專題黨課輔導、主題宣講、實地感悟、知識競賽等方式深入開展革命傳統教育、形勢政策教育、先進典型教育和警示教育，推動黨的創新理論進工廠、進班組，教育引導廣大干部職工衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”。
堅持大抓基層的鮮明導向，建立黨建與經營工作同時謀劃、同時部署、同時檢查、同時考核“四同時”機制，健全優化基層黨組織設置，對新建、新并購企業做到企業發展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里。建立以支部保分廠、小組保工段、黨員保班組為主要內容的“三保”責任擔保體系，推動黨員責任區、黨員先鋒隊、黨員示范崗的創建，大力推進黨建特色品牌建設，廣泛開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動。2012年以來，集團基層黨組織創建特色品牌186個、黨員示范崗475個、突擊隊266個，黨建工作慢慢滲透進技術創新、綠色環保、安全生產、產業拓展等重點工作，黨的建設真正成為企業發展的堅強保障。
十年來，集團進一步加大干部人才隊伍建設，實施薪酬激勵機制改革，與復旦大學、浙江大學、中科大等聯合舉辦中青年干部研修班，實施“絲路人才”計劃、“海英人才”計劃、“海星人才”計劃，結合集團點多面廣、布局分散的實際，打造“十件實事”特色品牌，為基層員工尤其是海外項目、偏遠地區公司員工解決“急難愁盼”問題，打造極具感召力的海螺文化，職工群眾的幸福感、獲得感、安全感不斷提升。
回首十年征程，海螺人踔厲奮發的身影歷歷在目。回首十年奮進，一個個成績、一次次跨越，都是海螺集團奮力推動傳統制造業轉型升級的成果。站在新起點，海螺集團將繼續走好轉型升級之路，全力打造世界一流企業，譜寫高質量發展新篇章。
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